亲爱的工厂弄潮儿们,你们是否常常面对着如海市蜃楼般的生产问题:质量不稳定、效率下滑、成本居高不下、棘手的退货和投诉,就像是沙滩上的脚印,就算冲掉了一遍,第二天又会出现新的? 我知道,你可能感觉就像在一个无休止的"TO DO list"旋涡里打转。别急,这就是我今天要留给你的2024下半年生管部工作计划,让我们一起向生产管理的高峰倔强进发! 首先,让我们一起看看生产线,是否经常有产品因质量问题退货?是否生产流程混乱、效率低下?是否成本居高不下,使利润受损? 你需要检视现状,理清难题,找出实际存在的问题。记住,明确问题是解决问题的**步,先把这些问题记在小本本上。 然后,你需要有一个明确的目标。是的,2024年,我们不能再“救火”式工作,我们需要有明确的目标。